１、    会社の重要な業務を決定し全ての事業に対し責任を持って遂行します。

２、    赤字事業を立て直し黒字化させます。

３、    主体的に仕事ができるよう環境を整え皆が積極的に仕事に取り組める環境を作ります。

４、    商品開発、商品化、販売までのスビードアップ。
事前予約注文や商品でしっかり前受注確保できる商品の開発と戦略。

５、    アントレックス　オリジナルブランド強化　
アントレックスブランド確立(既にアントレックスオリジナルブランドとして進めているアシスト自転車、スタッカブルスニーカーラックまたbclオリジナルOutdoorオリジナルブランド 585のブランド化の強化。

６、    BUILT×BTS　Bottle販路拡大(量販店、GMS)
またBuiltネオプレーンBAGでのBTS新商品の開発も行う。

７、    現在取り扱いのある海外ブランドでの別チャネルへの販売強化

８、    新たなブランド、可能性があるブランドを積極的に事業として立ち上げます。

９、    既存ブランドの新商品を積極的に展開し先の受注を取れるシステムを作ります。

１０、    新たなマーケットの開拓を行いう。(GMS、ホームセンター、アウトドアショップ、スポーツショップ、飲食業界)

１１、    TV通販の強化(QVC 、ショップチャンネル、ジャパネット)

１２、    コスメ業界の開拓 小売店、ECショップなど新規取引を積極的に開設する。

１３、    既存顧客の見直しと口座はあるが取引が薄くなっている先の掘り起こし。

１４、    アントレックス全ブランドのブランディング構築 
SNS  WEB  ブログ　Shopifyなど全ブランドの販売戦略を明確にする。

１５、    ブランディングPR部署設立
アントレックス全ブランドのPRを受け持ち各ブランドWEBショッピングサイト運営　SNSの活動、雑誌広告などを行う部署を専門的に立ち上げる。

１６、    各ブランド毎にShopifyを使い全ブランドのE-commerceを改善させ成長をさせます。

株式会社アントレックス

取締役、金子 直樹